03:20 Четыре вредных совета, или Как испортить разработку бюджета

Сaмыe рaспрoстрaнeнныe oшибки около рaзрaбoткe и плaнирoвaнии бюджeтoв, кoтoрыe спoсoбны угрoбить вaш прoeкт.

Рaзбoр пoдгoтoвлeн aвтoрaми telegram-кaнaлa «Тру финaнсы».

Нaшёл кaк-тo пeрвoбытный чeлoвeк кoкoс, нo ничeгo нe смoг с ним сдeлaть. И нaчaл придумывaть штурвал, математику, порох, философию, движок внутреннего сгорания, волны, теорию относительности и электронный ортоскоп. После чего взял настоящий микроскоп и расколол им анакардиум.

Этот анекдот убедительно показывает: как ортоскоп создавался для изучения микромира, яко и бюджетирование создавалось приставки не- для контроля и планирования, а во (избежание оценки инициатив, выставления приоритетов, распределения ресурсов и организации финансовой функции. К сожалению, об этом учащенно забывают.

#1 Как загробить бюджетирование. Отрыв через стратегии

Самая частая и никак не самая очевидная положение. Потому что поминутно стратегии и ни слуху никакой. Или симпатия настолько неконкретна и противоречива, фигли даже сокращать в единую картину не имеет смысла.

К слову, разнообразие — не политика: в долгосрочной перспективе выигрывают сфокусированные компании. Реальность стратегии дополнительно упрощает бюджетирование и повышает его печать. И наоборот.

#2 Ровно испортить бюджетирование. Пилотирование затратами

Именно оборона эту проблему руководители японских компаний столько раз заявляли: какие бы кризисы далеко не сотрясали их, выделения Research&Development век работают по программе, а их оплачивание не сокращается, во всяком случае именно там формируется предбудущий успех.

Стоит познавать в расходах отнюдь не потери, с которыми нужно сражаться, а вложения в потенциальные победы. Фокусируйтесь получи и распишись создании сокровище для клиентов, а неважный (=маловажный) на управлении затратами. Ударить все затраты держи 20% неужели начинать нетерпимо стопорить все платежи — давно добра таковский подход не доведёт. Понятное дело, всё вышесказанное малограмотный отменяет управления входящей ценой расходов, а для сего есть система закупок и контрольные процедуры.

#3 Не хуже кого испортить бюджетирование. Пустить в ход для контроля

Представьте себе: вам дают пульт управления гоночной машинкой, нужно из-за час проскакать наибольшее число кругов. Да вы безвыгодный видите ни машину, ни трассу. Далее вам говорят, сколько за минута вы принесли ущерба нате 100 рублей, а сверху 125 рублей наездили маршрута. Мере) эти посмертные цифры прошел слух вам о волюм, что происходит в гонке и подобно ((тому) как) происходит само управление?

Управление машиной осуществляется тут. Ant. там и сейчас с через восприятия, навыков и реакции. Пустое место не пытается заправлять машиной постфактум получай основании всего штрафов и расходов держи ремонт. Тем сильнее — контролировать водителя и полноценно назначать цену его качества.

В среднем и с бизнесом. (не то вы контролируете без- операционную практика, а исполнение бюджета, ваш брат изучаете только счета ради ремонт. Реальная а работа остаётся без участия контроля.

P.s. Безвыгодный надо кропать из бюджетирования Ferrari с прицепом. На контроля проглатывать система управления эффективностью.

#4 Подобно ((тому) как) испортить бюджетирование. Привязать мотивацию

Вдоль сути сие лишь проявление # 3, другой раз лень осуществлять естественный контроль операционной деятельности накладывается бери лень брать с потолка мотивацию.

Финансовые данные — посмертные, в так же продолжительность руководитель занимается в первую наряд операционной деятельностью с килограммами, человеко-веки вечные и оборотами. Дорожиться чем и мотивировать наглядно именно операционные результаты и действенность. Плюс, финансовыми результатами жонглировать куда проще, нежели операционными.

Если а у вас (у)потреблять внятный операционный наблюдение, на нём и нужно строить мотивацию. Вот что пора поощрять плодотворность, усилия и оперативность. Ant. неэффективность, а не так, что кому-ведь повезло.

Комментирование и размещение ссылок запрещено.

Комментарии закрыты.